7月31日，衡陽公路橋梁建設(shè)有限公司召開2024年上半年工作暨下半年工作部署會議，分析總結(jié)上半年工作情況，安排部署下半年工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目部經(jīng)理、金興公司及試驗檢測中心負(fù)責(zé)人參加會議，衡陽路橋黨委書記、董事長張科主持會議。 

會議聽取了公司各部門、各項目部負(fù)責(zé)人2024上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，公司上半年工作檢查組通報了上半年各項目部工作檢查情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)前各項工作提出建議，圍繞資金支付安全風(fēng)險、合同風(fēng)險、經(jīng)營投標(biāo)、企業(yè)改制、企業(yè)資質(zhì)維護(hù)、安全生產(chǎn)等方面深入探討現(xiàn)存問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

隨后張科董事長發(fā)表講話，他充分肯定了上半年各部門和項目部同志的辛勤付出，勉勵大家繼續(xù)努力推動工作并做出更大的成績。他指出，上半年轉(zhuǎn)企改制、項目建設(shè)工作都存在較大的挑戰(zhàn)與困難，在項目隊伍管理、經(jīng)營投標(biāo)項目目標(biāo)追蹤、財務(wù)結(jié)算方面存在不足，但公司上下要堅定信心，發(fā)揚敢作敢當(dāng)?shù)木?，全體動員攻堅克難重點突破。他明確提出以下六點為下階段工作主攻方向：

一是提高政治站位。要加強學(xué)習(xí)二十屆三中全會精神，著力研究、貫徹落實上級有關(guān)會議精神。

二是強化自身能力建設(shè)。公司改革工作已到關(guān)鍵節(jié)點，改革成功后將進(jìn)入自主經(jīng)營模式，自負(fù)盈虧，全體員工要有危機意識不懼挑戰(zhàn)，主動作為自我提升，攜手將企業(yè)做大做強。

三是牢筑安全生產(chǎn)防線。要牢記7·28南岳泥石流事故帶來的教訓(xùn)，通過本次事故舉一反三，各項目部要把安全生產(chǎn)工作落到實處，安全資產(chǎn)部采取“四不兩直”方式加強檢查，各項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，要全面落實“一崗雙責(zé)”制度。

四是推進(jìn)項目建設(shè)。在建的大中修項目即將迎來省檢，項目部要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；建湘工業(yè)文化街區(qū)項目是重點工程，公司專班組要壓實責(zé)任，保證工期。

五是加大經(jīng)營投標(biāo)力度。各駐縣市項目經(jīng)理要加強縣市協(xié)調(diào)力度并全方位與經(jīng)營部對接，保證第一時間掌握相關(guān)招投標(biāo)信息；衡陽國投集團(tuán)項目各負(fù)責(zé)人要按黨委會要求跟蹤到位，主動爭取拓展經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)增量。

六是落實企業(yè)資質(zhì)維護(hù)補充工作。公司現(xiàn)有資質(zhì)要繼續(xù)維護(hù)，水利、裝修等資質(zhì)需進(jìn)一步拓展，促進(jìn)已有業(yè)績上網(wǎng)工作。

   七是公司內(nèi)部各項工作抓緊抓實。宣傳力度需加強，各項目部要主動爭取榮譽；內(nèi)部管理制度需完善，做好維穩(wěn)工作不動搖；人員培訓(xùn)需到位，鼓勵員工考證，參與測量、施工、實驗檢測等工作，開發(fā)職工技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。